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白馬山水泥廠緊緊圍繞工廠制定的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工作實際，不斷夯實內(nèi)部安全巡檢基礎(chǔ)管理，細(xì)化、優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化過程監(jiān)控和現(xiàn)場巡查管控，加大對工作落實情況的檢查力度，形成管理閉環(huán)，以促進(jìn)各項工作安全有序地開展。該廠在加強(qiáng)與水泥股份公司銷售部的溝通、協(xié)調(diào)，提高袋、散裝水泥的發(fā)運(yùn)量同時，不斷地拓展重點安全工程，保證全年連續(xù)、穩(wěn)定安全生產(chǎn)，并制定相應(yīng)措施，提升公司安全運(yùn)營質(zhì)量。

操作員做好生產(chǎn)線的運(yùn)行控制

保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。嚴(yán)抓系統(tǒng)檢修預(yù)備會，認(rèn)真梳理檢查檢修項目，制定詳細(xì)的安全巡更巡檢計劃，落實每個項目的安全巡更巡檢，安全管理責(zé)任到人，同時落實好備品備件。對每個檢修項目實施過程、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)驗收，提高巡更巡檢人員的責(zé)任心，并不斷加強(qiáng)對維修人員的技能培訓(xùn)。

精心巡檢設(shè)備

抓好安全生產(chǎn)工作。從“人防、機(jī)防、物防”三個方面嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，提高員工巡更巡檢安全意識，排查安全隱患，及時整改，制定防范措施。堅持每月安全綜合大檢查工作，每日定點巡查到位。針對查出的問題，立即加以整改，特別是運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的防護(hù)欄、地坑蓋板、平臺防護(hù)欄、通道照明和道口防護(hù)制度的執(zhí)行，切實做到輪有罩、軸有套、平臺有護(hù)欄、照明無缺陷和道口制度規(guī)范。